事業概要
三つの事業で、人に伴走する。
事業 03
第二の脳つくり
自分の経験と判断を、問いに答えられる形で蓄える「第二の脳」を、個人と法人のそれぞれにつくり込みます。経営者であれば、事業承継に込める想いを残すために。個人であれば、日々の活動をよりなめらかに進めるために。
二つの使い方
法人には承継の想いを、個人には活動の土台を。
法人・経営者
事業承継の想いを残す
社長しか知らない判断の基準、取引先との関係、会社をこうしたいという想い。数字の引き継ぎだけでは渡らないものを、次の世代が問いかけて答えを引き出せる形で残します。
個人・専門職
日々の活動をなめらかに
商談の前に過去の経緯と使うべき型を呼び出す。週の判断を振り返る。自分の経験が自分の相談相手になり、活動の速さと質が上がります。
何を残すか
記録と、判断と、その土台を、三つの層に分けて残す。
ただ保存するだけでは、使える知恵になりません。「チョコレートを買ってきて」という同じ頼み（名詞）に、どう動くか（動詞）。その積み重ねが、その人らしさになります。だから記録（名詞）と判断（動詞）を分け、その上に価値観の層を置きます。
一
記録の層（名詞）
商談、会議、相談、講演。何が起き、何を話したかを、改変せずに事実として蓄えます。
二
判断の層（動詞）
どんな場面で、どう判断し、どう動いたか。使える条件と確からしさを添えて記録から取り出し、結果が出るたびに確からしさを更新します。
三
土台の層（価値観・やらないこと）
理念、判断の原則、絶対にやらないこと。事実と行動だけでは、その人の判断は再現できません。この層はAIに要約させず、本人の言葉のまま最上位の制約として置きます。AIは物事を平らにならしがちです。だからこそ、その人らしい極端さまで残します。
進め方
六つのステップを、六か月で。
〇診断何のために残すのか、使い道を先に決めます。はじめに
一器の設計何をどの形で残すか、外に出さない情報のルールを含めて設計します。1か月目
二仕組みづくり会話の録音などが、記録として蓄積されていく流れをつくります。2か月目
三資産化対話の時間を重ね、判断の型を一つずつ取り出していきます。3〜4か月目
四運用と伴走自分で運用できるよう引き継ぎ、隣で伴走します。5〜6か月目
五使い道を広げる必要に応じて、組織への展開や承継の準備に進みます。任意
データは、手元に置く
記録は御社の手元に置き、AIは差し替えられる構成を原則にします。実名を落としてからAIに渡す仕組みも用意しています。
まず、自分で実践しています
代表自身の経験と判断の型をこの方法で蓄え、日々の仕事に使っています。お伝えするのは、自分で回して確かめた方法です。
現在、第1期として取り組み中です
この事業は、限られた数の方と一緒に方法を磨いている段階です。ご関心のある方は、まず診断からお話しします。